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Dis non, non tout le temps !

Dis non, non tout le temps !

Entraine-toi à dire à chaque demande qu’on te fait.

Un peu fou non ?

Ton chef te demande de faire un travail, tu lui réponds non, je ne ferai pas.

Une des personnes de ton équipe te demande de l’aide, tu réponds par la négative.

Et continue toute la journée.

Comment vont-ils réagir à ton avis ?

Recevoir un non alors qu’on a fait une demande peut amener plusieurs réactions.

– On peut ressentir de la colère

– Vivre un moment de frustration

– Ne pas sentir écouté-e

– Se sentir rejeté-e

– …

Comment réagir de manière constructive face à un non que l’on reçoit ?

Un non ne veut pas dire “je ne t’aime pas, je ne te reconnaît pas”, il est là pour exprimer un point, une décision, une non-envie.

(Les notions de consentement pourraient être discutées ici, mais ce n’est pas le sujet de ce post)

Ce jeu de répondre par la négative toute une journée, je l’ai déjà testé voilà quelques années.

Assurément, ce n’était pas simple ni pour moi, ni pour les autres qui recevaient constamment mon non.

Ce que j’ai appris sur cette journée (et à chaque fois que je réponds par la négative), c’est trois points :

– Un non est à respecter, il indique donc que ce que l’on demande n’est pas ce que veut la personne en face de nous.

– Un non c’est une opportunité. L’attitude face à un non c’est de comprendre ce non, et d’en apprendre plus, donc d’engager la conversation.

Non pas pour diminuer l’effet du non. Non, plutôt d’écouter, et d’apprendre, de questionner.

– Le non n’est pas obligé d’être brutal. Un non ne doit pas amener de justification. Cependant, on peut amener un peu de rondeur.

J’ai peur, moi manager !

Tiens parlons de la peur pour toi, manager.

C’est un sujet qui n’est pas souvent mis en avant, tu ne trouve pas ?!

Nous en avions déjà parlé voilà quelques semaines, la peur, c’est pas un sujet dont on parle en entreprise.

Et pourtant ! Chaque jour, la peur fait partie de tes journées de manager.

Peur de faire une erreur, peur de ne pas être écouté-e, peut qu’une de tes équipes ne fassent pas le travail demandé, peur de la réaction de ta direction, peur ….

Tellement de peurs, et tellement de moments où elles sont … oubliées, mises de côté, cachées, refoulées …

Et si on en parlait ?

Et si tu les exprimais ?

Non pas en hurlant !

Comment parler de ses peurs ?

Si si, un manager peut parler de ses peurs, sans parler faible …

Une peur exprime un besoin, une envie.

Avant d’en parler, et si tu te posais et tu listais les peurs que tu as, là maintenant. Listant au moins 5.

Ne réfléchis pas trop, jsute celles qui viennent, là tout de suite.

Et pour chaque peur, à côté, le besoin, l’envie.

Grâce à chaque envie, chaque besoin, tu vas pouvoir en parler de ce qui est bien pour toi.

Un exemple ?

1. J’ai peur que l’équipe n’arrive pas à finir à temps.
2. J’ai besoin d’être rassuré, que tout aille bien dans les délais impartis.

Et maintenant, quelle(s) stratégie(s), je peux appliquer pour être rassuré ?

Liberté et intimité

Tu sais ce que j’aime le plus quand je suis en coaching dans la nature avec le client, la cliente que j’accompagne ?

Le sentiment double intimité / liberté.

Oui, ça paraît presque paradoxal je trouve.

Déjà cette liberté, liberté de suivre la personne que j’accompagne où elle veut.

Un coup on s’arrête, un coup on avance.

Et puis cette liberté de saisir tout ce qui nous entoure comme matière pour l’objectif de séance. Un régal ! Et puis, nous avons cette intimité.

C’est cette impression de ne faire qu’un avec la nature.

Être avec elle pour être ensemble dans la séance de coaching. Et une séance de coaching, dans un petit chemin bien vert, ou au bord de l’eau, souvent on ne trouve pas grand monde !

Là c’est un pur plaisir ! Se sentir présent, là, maintenant avec le client, la cliente.

Et les séances sont embellies de cette double sensation !

Ca te dit d’essayer ? 🙂